Catálogo de cursos
✒ El objetivo principal del presente curso es profundizar en el conocimiento de las dos vías de internacionalización de la empresa alternativas a la estricta comercialización de bienes y servicios en mercados exteriores: la cooperación empresarial y la inversión exterior.
✒ La posición de internacionalización actual y futura de la empresa española, quese concreta en tres aspectos básicos:
• la presencia exterior y la composición de la actividad comercial internacional (importaciones y exportaciones);
• la participación en actividades de cooperación, independientemente del fin último de éstas, y
• la realización de inversiones en el exterior.
✒ La utilización, los argumentos y la opinión con respecto a las distintas herramientas que facilitan la presencia internacional en la vertiente comercial, productiva y tecnológica.
✒ La utilización de las modalidades de cooperación, la detección de las ventajas y los inconvenientes de las mismas, a juicio de las empresas, así como una valoración global con respecto a los acuerdos de cooperación.
✒ Analizar preguntas relativas al apoyo institucional disponible para la empresa española, desagregado en el conocimiento y uso de las medidas que se ofertan.
1. EL COMERCIO Y LA INVERSIÓN EXTERIOR DE ESPAÑA
1.1. DINÁMICA RECIENTE
1.2. COMPOSICIÓN
2. LAS EMPRESAS Y LA INTERNACIONALIZACIÓN
2.1. OBJETIVOS
2.2. METODOLOGÍA
3: LA ACTIVIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA ESPAÑOLA
3.1. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA PARTICIPACIÓN EXTERIOR
3.2. CONDICIONANTES DEL GRADO DE PARTICIPACIÓN EXTERIOR
3.2.1. EL TAMAÑO DE LA EMPRESA
3.2.2. LAS RAMAS DE ACTIVIDAD
3.2.3. LA PERTENENCIA A GRUPO Y/O LA PRESENCIA DE CAPITAL
EXTRANJERO
3.2.4. LA PERTENENCIA A ASOCIACIÓN SECTORIAL Y/O DE EXPORTACIÓN
3.3. MEDIDAS DE APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN
3.3.1. CONOCIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE APOYO
A LA INTERNACIONALIZACIÓN
3.3.2. UTILIZACIÓN DE LAS MEDIDAS DE APOYO A
LA INTERNACIONALIZACIÓN
RESUMEN ASPECTOS ACTUALES DE LA ACTIVIDAD EXTERIOR EN ESPAÑA
4. EMPRESAS CON PRESENCIA EXTERIOR: EVOLUCIÓN Y MOTIVACIÓN
4.1. EXPANSIÓN COMERCIAL: FACTORES EXPLICATIVOS
4.1.1. IMPORTANCIA RECIENTE Y FUTURA DE LAS EXPORTACIONES
Y FACTORES EXPLICATIVOS
4.1.2. EL FACTOR TAMAÑO Y LA IMPORTANCIA DE LAS VENTAS
EXTERIORES
4.1.3. EL SECTOR DE ACTIVIDAD Y LA IMPORTANCIA DE LAS VENTAS
EXTERIORES
4.1.4. LA PERTENENCIA A GRUPO Y/O LA PRESENCIA DE CAPITAL
EXTRANJERO Y LAS EXPORTACIONES
4.2. INVERSIONES EN EL EXTERIOR Y FACTORES EXPLICATIVOS
4.2.1. REALIZACIÓN Y MOTIVACIÓN DE INVERSIONES EN EL EXTERIOR
4.2.2. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA QUE REALIZA INVERSIONES
EN EL EXTERIOR
4.3. MERCADOS INTERNACIONALES: POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIAS
4.3.1. PRESENCIA SEGÚN MERCADO
4.3.2. TIPO DE POSICIONAMIENTO SEGÚN PRESENCIA Y MERCADO
CONCLUSIONES: CÓMO ES LA PRESENCIA INTERNACIONAL
DE LA EMPRESA ESPAÑOLA
5. EMPRESAS CON PRESENCIA EXTERIOR: ARTICULACIÓN DE SU PRESENCIA EN EL EXTERIOR
5.1. LA EXPANSIÓN COMERCIAL. UTILIZACIÓN Y VALORACIÓN
DE LAS DISTINTAS HERRAMIENTAS
5.1.1. EXPANSIÓN COMERCIAL: GRADO DE UTILIZACIÓN DE
LAS HERRAMIENTAS PROPUESTAS
5.1.2. EXPANSIÓN COMERCIAL Y TAMAÑO EMPRESARIAL
5.1.3. EXPANSIÓN COMERCIAL Y RAMA DE ACTIVIDAD
5.1.4. FACTORES QUE DETERMINAN EL USO DE LAS FIGURAS
DE COMERCIALIZACIÓN EXTERIOR
5.1.5. VALORACIÓN GLOBAL DE LAS EMPRESAS USUARIAS DE
LAS HERRAMIENTAS DE COMERCIALIZACIÓN
5.2. EXPANSIÓN PRODUCTIVA Y TECNOLÓGICA. UTILIZACIÓN Y VALORACIÓN DE LAS DISTINTAS HERRAMIENTAS
5.2.1. GRADO DE UTILIZACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS PARA
LAS ACTUACIONES PRODUCTIVAS Y TECNOLÓGICAS
5.2.2. HERRAMIENTAS PARA LAS ACTUACIONES PRODUCTIVAS
Y TECNOLÓGICAS SEGÚN TAMAÑO O RAMA DE ACTIVIDAD
5.2.3. FACTORES QUE DETERMINAN EL USO DE LAS FIGURAS
DE ACTUACIÓN PRODUCTIVA O TECNOLÓGICA
5.3. VENTAJAS E INCONVENIENTES LIGADOS A LOS MODELOS
DESARROLLADOS BAJO FIGURAS DE COOPERACIÓN
5.3.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES LIGADOS A LAS FIGURAS
DE COOPERACIÓN PARA LA ACTUACIÓN COMERCIAL
5.3.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES LIGADOS A LAS FIGURAS DE
COOPERACIÓN PARA LA ACTUACIÓN PRODUCTIVA Y TECNOLÓGICA
5.3.3. VALORACIÓN GLOBAL DE LA COOPERACIÓN
5.3.4. VALORACIÓN DE LA COOPERACIÓN CUANDO EXISTE
ACTIVIDAD EXTERIOR
5.4. CONDICIONES Y OBSTÁCULOS PARA EL DESARROLLO DE LOS MODELOS DE COOPERACIÓN
5.4.1. CONDICIONES INDISPENSABLES PARA EL DESARROLLO
DE LOS MODELOS DE COOPERACIÓN
5.4.2. OBSTÁCULOS EN EL DESARROLLO DE LOS MODELOS
DE COOPERACIÓN: CONDICIONES ECONÓMICAS Y DE
PROCEDIMIENTO
5.4.3. OBSTÁCULOS EN EL DESARROLLO DE LOS MODELOS
DE COOPERACIÓN: RECURSOS HUMANOS Y ENTORNO SOCIAL
CONCLUSIONES: LA POSICIÓN EXTERIOR DE LAS EMPRESAS CON PRESENCIA EXTERIOR
6. TIPOLOGÍA DE FIGURAS DE COOPERACIÓN
6.1. DEFINICIÓN DE LA COOPERACIÓN
6.1.1. EL CONTEXTO DE LA COOPERACIÓN
6.1.2. DESCRIPCIÓN BÁSICA DE LA COOPERACIÓN
6.2. FIGURAS DE COOPERACIÓN
6.2.1. COOPERACIÓN COMERCIAL
6.2.2. COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
6.2.3. COOPERACIÓN PRODUCTIVA
6.2.4. COOPERACIÓN FINANCIERA
7. MEDIDAS DE APOYO. BENCHMARKING
7.1. PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS
7.1.1. PRESENTACIÓN
7.1.2. OBJETIVOS
7.2. CONTEXTO EUROPEO Y BENCHMARKING
7.2.1. MEDIDAS DE APOYO. COMISIÓN EUROPEA
7.2.2. MEDIDAS DE APOYO: ALEMANIA, FRANCIA E ITALIA
7.3. ESPAÑA Y COMUNIDADES AUTÓNOMAS
7.3.1. MEDIDAS DE APOYO ESPAÑA: ICEX Y COFIDES
7.3.2. MEDIDAS DE APOYO. COMUNIDADES AUTÓNOMAS.
8. CONCLUSIONES Y ALGUNAS RECOMENDACIONES
8.1. EL CONTEXTO DE LA ACTIVIDAD EXTERIOR: EVOLUCIÓN RECIENTE
8.2. LA PRESENCIA EXTERIOR DE LA EMPRESA ESPAÑOLA
8.2.1. CÓMO ES LA ACTIVIDAD EXTERIOR DE LA EMPRESA ESPAÑOLA
8.2.2. EVOLUCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LA PRESENCIA EXTERIOR
8.2.3. ARTICULACIÓN DE LA PRESENCIA EXTERIOR
8.3. VALORACIÓN DE LA COOPERACIÓN COMO EJE FACILITADOR DE
LA PRESENCIA INTERNACIONAL
8.3.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA COOPERACIÓN
8.3.2. ¿POR QUÉ NO SE COOPERA EN MAYOR PROPORCIÓN?
8.4. PRINCIPALES FIGURAS DE COOPERACIÓN Y BENCHMARKING DE
MEDIDAS DE APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN
8.4.1. FIGURAS DE COOPERACIÓN: DELIMITACIÓN Y CARACTERIZACIÓN
8.4.2. BENCHMARKING DE MEDIDAS DE APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN
8.5. RECOMENDACIONES
8.5.1. LAS CLAVES DEL DIAGNÓSTICO Y GRADOS DE
LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA ESPAÑOLA
8.5.2. RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA
